技术骨干，或者说“操作骨干”，是一个企业或团队必不可少的支柱。

但是，不能因为他是技术骨干、操作骨干，就以为他也是管理能手了；

技术骨干、操作骨干更不能认为自己就可以是管理能手甚至是领导了。

领导着烟草的不一定就得出自卷烟机旁的，领导酒店者未必出自酒店；

最终决定的是管理之道、领导之道，只有道道够高才能跨部门跨行业。

恰恰是或者说偏偏是，操作层面的强者，就缺乏时间研究管理道道了；

而管理道道、领导道道缺乏的话，再好技术也如同一个优质配件而已；

再好的汽车零配件，没有等到整部汽车装配好、开动前，都挺象垃圾！

本来，技术层面仅仅是企业团队建设十大层面的一个层面而已知道不？

也许你技术操作很过硬，但是你管理的道道只是停留在感性在情绪化，

那么你就必须迅速向“程序化”提升，赶紧充实你的道道抓紧做学问。

硬科学专家是专才，管理学、领导学软科学专家才是通用的通才哥们！

从技术、操作骨干向管理、领导将帅是飞跃，你能实现这质得飞跃吗？