为什么说一流的企业靠文化？我们的不足在哪？

三流的企业靠体力，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。恐怕大家都听说过这种说法吧。
为什么说一流的企业靠文化？我们的不足在哪？这就成了有志者、有责任心使命感者的思考。
常常听到领导们在说：“至于文化嘛，也是不能不搞的，但只能在满足了企业基本生存以后”。
这就暴露了一种普遍的基本的对文化本身的认识的文化不足，把文化当作生活奢侈品看待了。
要问什么是文化？老蚕早就说过，就先问自己、或人们是如何骂人家“没文化”的就知道了。
当我们遇到野蛮、粗鲁、愚昧、无知、瞎干的行为的时候，我们就往往会骂一声“没文化”；
可见有文化就是不野蛮、不粗鲁、不愚昧、不无知、不瞎干，文化并非说说唱唱写写画画哦。
再从我们的父母如何打着骂着要我们从小好好读书，我们又如何百般重视自己的孩子读书看；
为什么我们不会给孩子留下一本百万存款的存则就高枕无忧，而是看孩子读书并懂事了才行？
可见文化就是“懂事化”，是“文明常识化”，文化是对事物“真、善、美”标准全面掌握。
奇怪的是，那些固守着“企业好过了才能开始讲文化”观念的领导，还总是开会强调这和那；
殊不知，所有的开会，都是在强调什么东西、统一什么标准、制止什么行为，都是做文化啊！

一边在一刻也不停的做文化，强调“真诚服务”、强调“精益求精”等等，一边在否定文化；

一边在强调“求真务实”、在务虚，一边在认为文化是务虚而可有可无，这就是最可笑悲哀！

文化强调制度是关键，更重视建立制度的稳固桩基——价值标准，并且做到制度齐全和缜密；

文化强调人才是关键，更重视真正发挥人才资源的正确的劳动价值观，并改善人才管理机制；

文化重视具体的有形劳动，更重视诸如中、长期目标制定的科学化，让企业心力能有所聚焦；

文化注重硬件建设、企业内部建设，同时不会忽视企业的外部环境建设和企业的外部的和谐；

文化不但重视内部建设，还重视内部的内部，即作为生产力要素中的人的心灵心魂规划建设；

文化不但重视真和善的力量，更追求最高层次的美的力量的发挥，让内外都美丽和生动起来；

文化能看到先进文化与落后文化严重差距，能认识到先进的文化不是仰权文化而是仰理文化。

看看吧，博友们，你的单位，你所在的团队到底在文化上落后了多少，你能为此做写什么呢？