成也于企，败也由企，两个系列，重新来过！！）

       国人传统文化的精髓可谓“禅”学，主张个人体验。这是存在于精神层面的一种智慧，透过外在的物化归束上升到人本位的张扬应该是石山岁追求的一种在艺术、在企业上统筹管理的一种境界，这是具有夸父逐日般的悲壮和遥遥难可及。

       可以这样说，现代企业优秀之路，评估的唯一标准就是人性之美的自由程度。自由度越高，创造性的成果达到最大程度的发挥甚至带动创造性的高额效益！这种创造性的管理平台，减少了内部的磨合期，加强了内部的凝聚力，企业的外损消除张力得以无限放大，企业的潜力被激发出来，形成强大的爆发力，所反馈在一个良好的理念的结果就是高度民主下顿生的社会效益和经济效益相得益彰。

        一个良好的企业文化应该是建立在人本位思想的精髓所在。良好的市场理念也应该是建立在人本位的策划定位上，良好的产品服务应该是建立在提供为人服务的尽善至美之上，良好的企业管理就是通过人为打造的企业平台，尽可能的把企业人从各种压抑中接救出来，尽大程度的解除企业成员屈服于企业受益之外的各种依附，人性化管理的企业应该是让员工在企业中竞相激发出人性美之璀璨生辉！

       石山的实践，是在痛苦中寻找，是在希望中思索的一种实践活动。在如潮的商海中，这只不过是水击暗礁的一个泛起的泡泡罢了！从企划的角度，石山深刻的认识到，人在企业中通过（产品）服务这种方式来获取生存中不断延伸的需求，这种需求必定是来自于物质和精神的双重体验。企业的人文关怀，就是建立在对人性的把握的基础上！

        在这个试验的过程中（石山把组合创作结合企业的创立当成一个试验，到现在快四年了），我们的话题从小学生的教育到人才的培养，再到创立实战才华的平台以及企业内外部环境的作用，石山企图记录一个出生于70年代的一个来自于江南乡下男性的一个片段。

        或许是基于对物方面的把握更大，石山的创业之路还是在抓“物性”这个自身的最佳竞争力，而在制定和实施下半辈子的规划的时候，对“人性”的理解和把握决定了石山从艺术工作者到资源有效的应运者这么一个有关于人有慧于物的前进的步伐。。。