人性化的职业技能培训就是施教方引导受教方之智商、情商、财商内在的发展，熟悉其个性化的差异和设计处有针对性的激发方向的助力器，而不是那种早应该摒弃的塞入式填鸭式的机械的冷漠的做法。那种在有限的模锲中去戕害自由的翅膀和禁锢自由的空间是多么丑陋的自私和短视啊！！ 

新入职职员能够做到勇于面对，自信面对，快乐面对，这就是我们所一贯提倡的阳光服务的前提了，要想把快乐传给大家，首先自己要快乐起来。也唯有此，才有可能朝有效的整合资源、创造效益的高一层阶段迈进。

2.人的快乐取决于自由度，不同的工作岗位所带来的“度”不一样。

对于中层精英来讲，这一个“度”建立在制度流程的顺应和驾驭的基础上，它需要对公司项目环境建立理性的认识，它需要一个学习能力和与时共进的思维方式，需要跨越区域的观察角度和清楚并强化自己职业定位。

要达到如此高度，培训课程的教育和再教育对管理层来讲尤为重要，一个建立在原始资本积累和牛仔文化和家族部落式经营的平台，是无法承担起越来越完善机制大环境下的竞争和市场运作的高度所需。

3.人在竞争中获得快乐，有序的竞争奖惩机制是助燃动力。

    这个“机制”建立在对企业内部管理的充份认识和引导上，它需要以出发点为“以人为本”的角度来规范和激发人力资源开发和建设。企业的效益是通过人的实践来创造的，在认识和了解人性的需要和满足人性的需要的基础上，再引导企业人向更高一层的需要发展，甚至在引导挑战到更高一层的高度，就是一个优秀企业法人所要做的。

4.生命是向往群体性的，需要一种职场图腾。

以头狼的精神率领团队，以狼图腾的号召力来激励团队，以狼母性的力量来哺育团队，以狼群文化率领团队来迎战商海，是现代商业史上的具有一个高强度竞争力的王者风范。

这句话也同样送给在座的区域负责人和部门管理干部。

与 努 力 共 事 的 职 员 们 共 勉    

我们的企业形象管理，已经实现了从CI到VI再到企业文化的二次整合，在未来的努力中，我们同样需要在实践中加强学习，不断的完善形象，不断的调整坐标，以扎实到“每一个阶段，成就每一天”的积极心态建设和把握现在，以期朝企业“一站式现代人居和谐服务理念”宏远前景而坚实迈进！！