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旧版戴佐文：潇洒的突击手
2006-06-26 15:03| 戴佐文：潇洒的突击手 ○阿荣 1993年11月25日，是江苏省青年新长征突击手、南化（集团）公司磷肥厂硫酸车间主任助理兼原料工段工段长戴佐文终生难忘的日子。这天，车间生产装置6年来第一次达到年产20万吨的设计标准，并提前57天完成了全年18万吨的生产任务。 小戴1983年从南京化工学校迈入南化的厂门。当时，年设计能力20万吨的硫酸7系统因进口设备设计不合理，经常造成全系统停车，每开停一次厂里就损失近20万元。小戴看在眼里，疼在心中。他一头扎进了全系统设备里，3个月就对数百台设备了如指掌，并开始了对“洋”设备的改造。 沸腾炉三条皮带机加料口加料一直不稳，常出故障，他便设计出一种异型料斗。施工单位不会制作，他二话不说，义务帮助施工单位放样、制作，终于解决了下料不稳的难题，平均每月为厂里节约1万多元的维修费。沸腾炉专用的630千瓦鼓风机上的大轴瓦常因突然断电、操作不当而烧坏，他设计了套外循环冷却装置及连锁自动启动结构，避免了频发的轴瓦烧坏事故，当年就节省大修费5万多元。他还设计了供料复线的全套图纸，改造了燃烧炉炉头和主动轮…… 几年来，他先后完成大小革新项目20多个，为设备的正常运行立下了大功。 1992年12月，小戴走上了原料工段承包工长的岗位。过去，燃烧炉炉排经常烧坏，坏一个就是3万8千元。小戴带着几位同志多次观察操作过程，终于发现致命原因是燃烧温度控制不当，便采取了相应措施，保证了系统正常运行。过去，段里接车卸矿率仅在40%左右，干料库存只有2000吨，使系统无法满负荷生产。他制定出详细的奖罚规定，极大地调动了工人的积极性，使卸车率一下子提高到了98%以上，转运几乎为零，干料库存率达1万吨。1个月下来，按规定应奖给有关人员1千元奖金，但厂里一时无法支出这笔钱，小戴就拿出自己的存款先发给工人。全工段的同志对他非常信服，工作突飞猛进。过去每吨硫酸成本309元，现在成本可节约50元以上，以年产20万吨计，全年可创效益1000万元。 戴佐文笑了，笑得是那样的舒心。 （我的作品——载《中国化工报》 1994年6月17日 第六版） |
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