上午在业主的会议室开了由业主、监理、施工总包、桩基单位的碰头会。

    感觉这个碰头会有些乱，本来是应该的第一次工地例会应由业主来主持的，可是这个程序有些不对路，昨天是总包项目经理给我打电话，说是要开始打桩了，要开个碰头会，我给业主的现场的业主施工员打电话，说开会的事情，业主还不很清楚，说问下在给我电话，后来给我电话说是定在今天上午9点钟。

    我们去了经过业主考核过的土建监理工程师，水电监理工程师，总监。监理员还没有定下来，本来我选了一个，小伙子比较不错，资料现场都很到位的，可是原来的总监不同意放人，没有办法，那只能在安排人吧。看样子在工地上有一定的能力的人员，总监都是喜欢要的。

   会议施工开的有些乱，但是把总的会议的中心是表达了出来，我介绍了一下监理人员的配置，提出前期施工在业主的手续还没有办好的情况下，应该做好的工作，1、 施工图纸目前还没有到监理的手里，图纸到位后马上要给监理一份；2、定下试桩的时间，要求设计、勘察单位都参加；3、施工单位前期的资料，在试桩的时候要交给监理，这其中包括了桩基的施工组织设计、专项安全施工方案、人员资质、设备、材料管桩的报验，开工报告等等；4、 定位要求施工方通知监理一同参加，见证复核；5、要求业主提供办公室一间或两间；6、对于过去打过可以利用的桩，要求施工单位与现场监理逐根核对，资料核对，在以后决定怎么样的处理；7、进度要求总包单位有一个总的网络计划，每月有分进度计划，桩基有个总进度计划，每半个月分进度计划，按计划实施，充分考虑好风险因素；8、我们按监理合同的要求保质保量的圆满完成我们的监理任务，在一起合作愉快。

    会议定了打试桩为在12月12日，给监理两间办公室，桩基的资料在12日报上来，进两台捶击桩机，图纸在后天到位，业主跟质监站沟通一下打试桩的问题。

    感觉自己还表现的不错，会议后来是按照我的思路在开了，而且，业主也是：ly总说了。这样就好，首先要业主信服，这样为以后的工作会打下一个好的基础，今天的会议是决定监理日后工作是否顺利的一个关键的环节，对业主我向来是不卑不亢，按原则办事，可能的情况下融通一下，我想，随然工期紧，业主要求的也比较严格，但是只要按程序做好工作，是不会有什么问题的，我有这个信心，也有这个决心，干个漂亮的工程。