我发在筑龙上的一个讨论帖：假如是一层结构施工，监理进行了验收，但是要求施工单位整改，没有整改好，项目经理就把商品混凝土联系好了，并且业主也知道这事，监理不同意浇导混凝土，汇报给业主，业主也不发表意见，项目经理以联系好了商品混凝土为由，混凝土车以经进厂，马上就要浇导混凝土，做为总监你应该怎么办？做为你监理工程师应该怎么办？做为你监理员应该怎么办?
 这是业主考核监理出的一个题目，你该做如何答哪？（业主没有表态是我加里的，）

这是前些天一个业主总工考核我出的问题，这个问题我曾经遇到过，因而回答起业主的这个问题感到得心应手。我回答他：我会借助质监站的力量。
那是发生在我工地上的一件事情，建筑面积有1。6万平方的一栋商住楼，带地下室。我是那个工地的总监，在一层结构施工中，我们监理已经验收好了钢筋，基本上符合要求，但是支撑架没有加固好，因为一层结构高有6米高，跨度近8米，我检查过了支撑架，扫地杆没有做，剪刀承没有做，水平杆的间距也不符合要求，因而我通知施工单位不允许施工混凝土，这是上午的事情，甲方也在场，没有表态，我因为有另外一个工地开会就去了另外一个工地。到了中午监理工程师给我打电话说施工单位联系好了混凝土车，项目经理是坚决要浇导，我让监理工程师发了一份通知单，要求对脚手架加固好了才能够浇导混凝土。项目经理给我打来电话说是要边浇边加固。我不同意，因为安全事故的发生都是在施工过程中发生的，出了事情就晚了。
  施工单位是硬要浇，而且是车也来了，混凝土就开始浇导，我们的通知是什么作用也没有起，如果是在这其间发生了安全事故，支撑架发生了坍塌，那后果是不堪设想的。因而，我给质监站打了电话，站里又给了总包单位的领导打了电话，这样时间也拖了有3－－4个小时的时间， 混凝土也打了很多，下面的施工人员还在加固。
  后来站里来人了，总包单位的技术负责来了，业主来了，项目经理都在场，质监站批评了施工单位，并要求施工单位把处理整改结果报告给站里，这时候混凝土就要浇导完了，加固也加固好了。站里还是尊重监理的意见，都加固好了，那就打完吧。
  随然这个事情有些不了了之了，但是对施工单位应该是个触动，我们监理也确是在履行我们的职责，我想这样最起码是做到了事前的控制，不会有安全的事情发生，不怕一万，就怕万一。施工单位，在以后的施工中，在也没有发生过类式的事情。