为“小”领导画像

     生旦净末丑，各色来登场，要知小领导，请把本文来看好。

                                      ----题记

      所谓小领导是相对大领导来讲的，它本名叫分管领导，由于他更像一个领导，因此而得名。小领导官虽小，权力却挺大的，管得也不少，大有地头蛇的味道，上面有大领导撑腰，出了问题，小领导却无所谓撤职什么的，因为本来就不是正规任命。于是人们在现实中似乎逐渐越来越认识到糟糕的小领导的危害性，小领导的素质越来越重要了。这样的小领导在现实中大有人在，于是一张张的嘴脸，一幕幕的画像映入我的眼帘，使我不得不为他们画画像。

        一个单位部门的兴衰成败是和小领导有着密切的关系。我毫不夸张地说，一个部门单位的垮台，必定是从小领导先垮起，也可以这样说小领导兴则单位部门兴，小领导败则单位部门败，所谓成也小领导，败也小领导。

        一般来说，大领导相对来讲是能顾全大局的，都希望自己的单位部门兴旺，自己有一个好名声。他们处理问题时能考虑到后果，也会注意分寸，留有后路；对明显荒谬的错误不会强词夺理，一意孤行。他会让人讲道理的，允许大家申辩的。所以不能解决的事情找大领导一般会妥善解决的，但又怕小领导怀恨在心，伺机报复，变本加厉。俗话说宁可得罪君子，不可得罪小人。这也许是小领导唯一跟小有关系吧，大多数的糟糕的小领导一般先是小人，这是其共性。

       而小领导只顾自己的利益，分钱必夺，不会考虑后果，根本不是本着替单位部门分忧和解决问题，干着挂羊头卖狗肉的勾当，还自鸣得意，不可一世，仗着就是有大领导在后面撑着，强词夺理不让人申辩，自己说了算。 挂着替单位部门做事的羊头，暗地里却干着偷鸡摸狗的勾当。此乃“作威作福”型的小领导。

       小领导有现管的权力，于是为了表现好，以博得上级大领导的赏识，以便日后能往上爬，不惜代价，打击其他部门单位或者个人。一看到个别同事与大领导有点矛盾，有点不愉快，闹了点情绪，小领导看在眼里，沉不住气，当面不好露骨拍马，事后推波助澜，落井下石，变本加厉，在工作中横加刁难，设置障碍，有点想整死你的气势，其他小领导一见这气势，就没了公平正义，只有附和，沆瀣一气。这些勾当被当事人捅到大领导那里，小领导以为会死得更惨。他们没有料到的是大领导多少是讲点道理的 ，多少会留点后路的，于是就斥责小领导说这点小事也办不成。这下小领导彻底蒙了，怎么会这样呢？？明明是替你出气，怎么还骂我呢？？他哪里知道即使大领导指使小领导干的，此时却不得不骂。当然这不是真心的，是为了使事态不会恶化而违心的骂，就是这样，小领导看准了领导的心思，于是把气又撒到他所报复的对象。谁叫你去告状，这回我要整死你，看你往哪儿去告。大领导告不灵，还有更大的，就是这样一级一级告状的代价和等级被逼得越来越高。这个单位和部门就是这样一天天眼看着垮下去了，而这样的小领导叫“拍马不成反被马踢”型。

       遇到单位部门有些经费的时候，小领导自然就更神气了，权力应用的更加出神入化，可以威风威风，可以随时召集开会，叫谁去就叫谁去，什么时候出去吃饭自己说了算，吃多少我高兴，你们随便吃。开会或点名，有通知没通知是自己做主的，我高兴叫谁就是谁了，给多少钱补贴就多少，给谁不给谁我做主，谁管得了。顺便还可以做个人情，拉拉关系，说说以后我当上大领导后还要靠你们之类的话，其他的人自然也附和附和，让他高兴高兴，吃完了立马走人。当然也有像小领导本人那样的人，可谓臭气相投，简直是一丘之貉。不过这样的小领导终究还是由于自身的缺陷不能赢得大家的心的。检查谁就检查谁，什么时候点名就什么时候，不管你有没有特殊原因，有在没在；什么时候交东西材料，就得什么时候，差一分都不行，也不管他规定的时间未到，自己却不知跑到哪里去了。扣谁的款就扣谁，扣多少就是多少。谁申辩谁扣的更惨，东西扣留你，压着你，逼着你。有钱的时候，人当然越少越好，一句通知都没有，好像没有发生一样，在哪里，什么时候集中都不知道；没钱的时候，通知到处都是，很醒目，人越多越好，事情会快些。一旦人少了，就牢骚满腹，在大领导面前告状说某某人怎么样怎么样，结果大会上少不了点名批评，不点名也是说些阴损的话以为是高明幽默。如此的小领导，如此的小样，自然意见纷纷，既破坏了团结，也把单位部门搞得一团糟。此类型小领导叫“贪小利而牺牲整体利益”型。

        有些小领导听不进批评与建议，即使听到不是说他自己的“坏话”，也是不满意的，马上报告给大领导，并会给出好几条建议对付这些批评者的方法。自然其忠心耿耿的忠诚就会得到领导的认可，而他们也以此为荣，并不懈为此而终身努力。此类型被叫做，“汉奸”型。是最令人讨厌，人人喊打的过街老鼠。

        有些小领导对大领导话言听计从，百依百顺，句句都是最高指示，头捣得像鸡啄米一样。对领导的指示，他不做分析，不知可行不可行，一味地答应、迁就。即使知道不可行，也不提意见，其实有难度，很难办的事，为了不给领导丢脸，不轻易放过这个表现的机会，也显示一下自己的能力。结果真正实行起来捉襟见肘，处处碰壁，于是不免恼羞成怒，辜负了领导的一番好意。可想而知，只能采用卑鄙压迫的手段来实现自己的虚荣心，或者先承诺，后耍赖。比如，先答应会给某人加班费，没钱，只好先承诺，值勤要值班费，工人加班加点是要几倍补贴的。当然后来给他索取的时候，只好拖，用好编写故事来搪塞，说单位部门穷，经费紧，要大家再等等之类的谎言。其实，从一开始就是一个骗局，根本没有纳入大领导的计划之内，本来就是免费义务的。这样导致的结果是人心涣散，怨言四起，把事情搞砸了，不但没把事情搞好，而且把自己的老本赔进去了。以后即使有什么事情，没人敢去过问的。他后来官当得再大也是没人听的。此类型叫做“虚伪傀儡”型。

       自私型的小领导一般会把大家的功劳占为己有，自己的一些成绩功劳会宣传得人尽皆知的程度，恨不得全世界的人都知道。有了这种想法后，一旦自己的优势不见了又不甘心失败，于是为了挽回面子，于是不惜动用自己的权力弄虚作假，搞些歪门邪道来欺上瞒下。而出现的问题闭口不提，像根本没问题一样，结果大问题就出来抗议了，于是不可收拾。虽然赢了自己，却输了全部，当然小领导自然不负责，不买账的。真是捡了芝麻，丢了西瓜。

       自私型的小领导一般都是自私，势利，不顾大局，鼠目寸光，自尊心强，虚荣心更强。处理事情时方法不多，方式单一霸道，爱用权力，带有明显的个人偏见与喜好，对人不对事，狗眼看人低，看人摆碗碟，如是而已。处理事情严重不公，甚至是对人的人格蔑视。比如，单位或部门人人都应该有的必备工具，在他眼里不顺眼或不满意的人偏偏没有。一旦找到他问为什么时，就推说不知道，不是我经手等等。此类型的小领导又有个别名叫“白痴弱智”型。

       最无耻的要算本来能力就超级低下，明显不如别人，即使是专业的。却不承认。明显有纰漏，很多是明眼人一看便知，或者严重不公，只要换位思考一下就明白了。却把这些错误的言行作为金科玉律来对待，让大家彻底执行。这种不顾民意，粗暴的缺乏民主的做法严重损害了大家的自尊心。此类型我们不妨把他叫做“不见棺材不下泪的低能”型。

       显然，如果我们把一个单位部门的事业放在这些小领导手上，我看迟早会毁了大好前程的。而可悲的是我们的大领导还要提拔这些小领导当他们的接班人，还要这些小领导做我们的大领导，那不是让我们往火坑里跳吗？？那我们不是更水深火热了吗？？？这就是我们小领导的嘴脸，这就是我们如今选拔干部的体制？？？你说我们后继有人吗？？？

       当然也有的小领导是好的，是尽心尽力为单位部门出力，做着吃力不讨好的事情，这些往往”没有前途”真应了一句古语，“皇帝”爱“奸臣”。

       当然也有的大领导狗屁不通，不是讲理的，也不让讲理，也不留后路，因为在他们眼里他们就是最后的退路，已无路可退了。如法院等大领导，给他们讲理是秀才遇到兵，有理说不清啊。

       但愿以上的小领导宁其小，不能大，一大，问题也就大了；但愿狗屁不通的大领导早点小，让他们回家做老大吧。