正在焦急时电话铃声响了,老公好象知道我的心情似的,及时打来了电话.告诉了我现场会开的很成功.

          正在建设的住宅小区一共有近二十座楼盘,一期开工的有十个.老公是去年二期工程开工时被请去做管理工作的.因为当时他们那个分公司的管理跟不上,严重影响了工期.又加上甲方的一再警告,如果影响了整个小区的建造工期的话就很有可能被淘汰出局.在这种背景下,分公司聘请了老公.老公是在去年的七月份上任的.到今天为止,他们的工程从整个小区的最后一名变成了今天的无论是工程进度还是工程质量都跃居第一的排头兵.用小区工程指挥部老总的话说,五分司还是那些人,还是那个工程队,就是因为有了一个外援参与管理,就发生了如此另人欣喜的变化,说明了管理工作的重要.为了带动整个小区的工作,所以指挥部决定在老公他们的工地召开现场会.会议内容就是学习五分司的抓科学管理与质量及工期的先进经验.老公主抓的楼盘被评为了<文明工地>,还被评定为确保上报<省级优良工程>的荣誉称号.

     在过去四处求米下锅的时候,是很难承接到工程的.因为种种原因吧,定局的成功率总是很低很低.而这次则不同了.分公司二期楼盘外墙主体还未封顶呢,指挥部已经把第三期工程中的最高的一栋楼盘交给了老公.那是一座26层高的住宅楼.工人们都高兴地说,这下好了,起码这三年之内不会下岗了.

     我好奇的问过老公,人家要让你讲话,介绍你的管理经验,你怎么说啊?老公说了一句玩笑话:那有什么啊,不管多高多大的工程,你就把它当作给自己家盖房子好了.那样你敢不尽心尽力吗?我知道老公这是应付我的话.但是,我觉得他在工作中一定是这样去干的.所以,他才会有了成功的阶梯.

    今天我要竖起拇指赞他一回:老公,你真的很棒!