七月せ日周未下午，厂内审在没事先通知的情况下，突然来到了财务部，要求出纳员打开保险箱清点库存现金。只见出纳员朱小姐不慌不忙，协助审计同志拿出保险箱中的所有现金进行清点，前后只用了十多分钟时间，就把现金清点好，一共三千零三拾多元，离制度允许存贮数额伍万元有很大距离。内审同志满意地在财务部部长平时对出纳岗抽查现金储藏情况的登记册上签上了名，并顺带查阅了登记册上每月抽查的保险柜现金储存金额。一般都是几千元，最多都不超过二万。我厂平均每天都要支付几十万费用，难得现金储存的幅度控制掌握这么好。

笔者问出纳员怕不怕检查，朱小姐回答说，经得起检查是干好工作的起码标准，只要把功夫下在平时，严格按制度办事，做到有要求没要求一个样，有检查没检查一个样，就会在常抓不懈中见成效，没有什么可怕啊！

冰冻三尺，非一日之寒。在开展“基础管理年”活动中，财务部率先建立和完善操作性强的规章制度，并在执行力上下功夫，把抓工作落实的目标定在打基础上，树立不检查同样也把工作做好的思想，把抓工作落实的着力点放在平时，按规定办事。因此，任何时候，什么人来检查，都能达到标准。

检查是手段而不是目的。经得起检查是一种客观需要，如果连必要的检查也经不起，抓落实就会成为一句空话。经得起不检查是一种理性自觉，只有把工作的标准定在不检查上，做到检查不检查一个样，抓落实才不会流于形式。从一定意义上讲，经得起检查可能会在一段时间内起作用，而经得起不检查却会在长时间内发挥效能。

在当今现实情况是，一些单位、部门的工作经得起检查比较容易做到，经得起不检查却不大容易做到。有些单位把工作的重点放在如何应付上级领导的检查上，不检查就降低或忽视工作的标准。上级检查时，便在表面上“高度重视”起来，平时该做的工作变成了“突击完成”。这种“为了应付检查而干工作”的做法，实际上是只对检查组和上级负责，不对实际工作负责。如此“经得起检查”，其实是弄虚作假。我们必须端正工作指导思想，把抓工作落实的目标定在打基础上，树立不检查同样也把工作做好的思想，要把抓工作落实的着力点放在平时，注重日常管理和监督，这样，所制定的制度才会产生真正的威力，对我们的工作、生活产生久远的影响。